连续的阴雨让神特可移动光伏施工项目的工地变成了"泥潭"，松软的地面让大型机械难以下脚，堆积的淤泥阻碍材料运输，原定的施工计划被打乱，工程进度一度滞后。面对这一困境，公司"灯塔先锋"、项目现场负责人王建带领团队迎难而上，立足现场实际深挖潜力，通过优化施工、强化联建班组协同，不仅让"停滞"的工地加速运转起来，更以措施优化降低工程成本，以效率提升赋能工程价值，为雨季施工树立了破局标杆。

破局：从"泥泞受阻"到"流程突围"，精准施策打通施工动脉

"雨季不是工期滞后的借口，而是检验华体会在线破局能力的'试金石'。"王建在项目攻坚会上斩钉截铁地说。开工后，他第一时间扎进工地，连续三天跟班作业，详细记录每台机械的工作效率、每批材料的运输耗时、每个工序的等待时点，最终梳理出三大措施：选定重型设备作业点、规划材料转运路线、调整关键工序施工进度。

针对这些问题，王建创新采用"分段突击+动态调整"模式——先将场地划分为若干个小网格，优先对基础条件较好的区域进行基底加固，确保关键设备（如起重机）能定点作业；同步建立"人材机"动态管理台账，根据天气预报灵活调整材料进场节奏，雨天做材料准备，晴天集中调配户外作业。通过这一系列举措，降低了设备转场、提升了材料一次到位率，节约了施工成本。

攻坚：从"各自为战"到"联建聚力"，班组协同激活生产动能

"单靠技术优化还不够，必须把联建班组拧成一股绳。"王建深知，雨季施工的复杂性需要团队的紧密配合。他牵头深化"党员先锋岗+联建班组"联动机制，在工地现场设立"党员责任区"，将支架安装、电气接线等关键工序与班组绩效直接挂钩，同时建立"班前会+日清会+周评会"沟通平台，让技术骨干与班组工人面对面解决难题。

提效：从"滞后追赶"到"价值跃升"，破局攻坚彰显先锋力量

在王建的带领下，神特光伏项目仅用一周就扭转了滞后局面，目前整体进度已反超原计划3天，预计可提前5天完成首批并网目标。更可贵的是，通过措施优化与班组协同，项目实现了"三降三升"：施工等待时间、材料损耗、综合成本三下降；关键工序一次验收合格率、工人雨季作业安全率、工程整体价值评估三提升。

王建身上体现的正是'灯塔先锋'的担当——既能在困境中找准突破口，又能团结队伍共同攻坚。如今，神特项目已进入尾声，而王建依然坚守在工地："电站一天不投运，华体会在线的工作就不能停。要让每一块光伏板都成为绿色价值的载体，更要让每一次攻坚都成为团队成长的阶梯。"（张伟）